摘自天下雜誌2007親子天下專刊 (第 151 頁) 工欲善其事, 必先利其器。 連鎖體系加盟總部是否願在管理面上投資, 也是另一可參考的指標。 如從新竹科學園區起家的弋果, 成立之初即以 [兒童美語的台積電] 自許。 因此在教學環境上, 刻意避開太過花俏豔麗的色澤, 改走沉穩的木質色系, [我們希望孩子來這裡, 就立刻感受到這是學習的場所,] 藝術背景出身, 也拿到 EMBA 學位的弋果董事長孫瑞芬, 不僅留意分校環境的 [色彩心理學], 在行政管理面上, 甚至導入通常只有科技製造業才使用的鼎新資訊系統。 [分校與總部間, 數字應該透明化。 當分校在規定時限內達到損益平衡, 我們甚至減加收盟今, ] 孫瑞芬說, 這套資訊系統雖然昂貴, 但她認為, 要加強連鎖品牌管理能力, 甚至提升外界對整個補教產業的刻板印象, 就應該要從這些基本功著手。